系统培训 全面收官

——必赢组织开展综合项目管理系统第三阶段培训工作

为进一步落实综合项目管理系统（水利ERP）在项目管理中的全面应用，按照水利集团的培训工作安排，4月15日，必赢工程管理部邀请集团工程管理部相关人员深入必赢开展了综合项目管理系统第三阶段的培训工作。本次培训为现场授课与瞩目视频线上参训相结合，集团内培师、工程发展事业部张笛和软件公司王赫工程师现场授课。必赢党委副书记、工会主席张宝成出席会议，必赢工程管理部、财务管理部、工程发展事业部、财务业务中心全体职员及各分公司、项目部操作员和核算员共100余人参加培训。

培训授课前，张宝成介绍了本次培训的目的及课程安排，要求参训人员要认真学习，专注听讲，完整记录，要通过培训真正提高项目管理人员的业务能力和操作水平，达到所有相关人员都能够熟练掌握系统应用，以适应下半年公司全面运行的需要。通过综合项目管理系统（水利ERP）在项目管理中的全面应用，提高项目成本管理水平，强化公司项目管理能力，提升项目管理信息化水平，夯实信息化建设基础。 

在为时一天的培训中，两位老师对项目综合管理系统（水利ERP）中的收入和支出（劳务、设备、运输及物资）系统进行了全面介绍，阐明了各个模块流程之间的运行原理，对不同类型项目各功能板块的操作流程进行了有针对性的讲解。通过培训，增强了ERP管理员、技术人员及财务人员对ERP系统的认识，相关业务人员的操作水平得到了很大程度的提升。

通过综合项目管理系统（水利ERP）三个阶段的培训，参加培训人员对ERP系统有了全面了解，项目管理人员ERP的业务能力和操作水平得到锻炼和提升，为促进业财一体化的融合、推动公司在项目管理上全面运行ERP管理系统夯实了基础，为公司机制流程供给要素重构年、品牌提升年、文化重铸年、“一纲要两方案三清单”落地年进一步奠定了信息化基础。