7月4日，省水利水电集团必赢2023年三季度安全生产工作暨防汛度汛工作会议召开，必赢分管安全工作的总工程师董军对安全工作进行部署。党委副书记、工会主席张宝成，副总经理张爱民、徐宜善以及部分分公司经理、安全管理部全体人员现场参会，安委会其他成员、项目负责人、项目技术人员、项目安全人员视频参会。会议由安全管理部部长吴占森主持。

会上，吴占森首先传达了省水利水电集团转发的《关于深入落实习近平总书记重要指示精神扎实开展安全生产风险专项整治的通知》和《梁惠玲省长在安委会2023年第二次全体（扩大）会议暨全省重大事故隐患专项排查整治2023行动动员部署电视电话会议上的讲话》。之后，会议逐一听取了各分公司（项目部）第二季度安全生产工作汇报及下一步安全工作安排。董军对上季度安全生产工作进行了总结，提出了存在的问题与不足，同时对三季度安全管理重点工作进行了部署。

会议指出，2023年时间已经过半，必赢下半年的安全管理工作严峻而又复杂，三季度安全管理工作任务艰巨而又紧迫，公司将紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，持续加强安全管理，贯彻全员履职尽责，坚持红线意识、底线思维，细化责任、强化监督、深化隐患排查治理，有效防范，坚决杜绝生产安全事故发生，确保安全生产持续稳定。

      会议强调，当前安全工作要坚决做到以下几点。一是要扎实抓好防汛度汛工作，全力保证安全度汛。各项目部必须要充分认识到防汛工作责任重大，成立防汛组织机构，主要负责人靠前指挥，压实各级责任，及时掌握汛期信息，做好风险研判，强化关键部位、薄弱环节排查和责任落实，严格落实领导代班和24小时值班值守，密切关注雨情、汛情、险情发展情况，做好防汛物资应急储备，同时强化应急救援物资、人员救生装备配置，切实保障救援人员安全。二是要紧盯重点、持续推进安全检查督导工作。持续全面开展对在建工程进行跟踪安全检查，特别是国家、省内重点工程，突出重点，强化措施，压实责任，强弱项、补短板，举一反三，真正暴露问题，解决问题，确保不安全因素和隐患切实整改到位，杜绝生产安全事故发生，持续提升安全管理水平和能力。三是要重视上级部门稽查、督导检查工作。由于我省在建工程已经进入施工高峰期，加之近期省内外发生多起安全事故，水利部、水利厅、建投集团组成的稽查组、督导组对我省重点水利项目进行的检查也将不断增多，所以公司所有在建工程一定要高度重视，特别是“省百大项目”、重点工程等都要提前做好准备。四是要全力抓好安全标准化证书重新申办工作。由于水利部安全标准化考核新标准提高，难度增大，加之不确定的因素，这就要求所有涉及的在建工程、部门、人员要充分认识此项工作的重要性和紧迫性，必须提高政治站位，全力支持与配合，把该项工作作为下半年安全工作的一项最重要的工作来抓，确保标准化证书申办工作顺利完成。五是要持续推进安全信息化、标准化建设工作。按照集团八大系统建设，持续推进安全生产信息化建设，具备条件的在建项目必须全部应用建投数字化建管平台，以标准化工地创建作为安全标准化建设的重要抓手，以“典”带面持续推进安全标准化建设。去年我公司五常市山河镇山河水厂建设项目获评省住建厅安全协会“安全生产标准化样板工地”，今年力争有更大突破。六是要持续加强安全宣传及安全教育培训工作。要以防范化解风险、及时消除隐患、有效遏制安全事故为目标，开展形式多样的安全宣传教育活动，普及安全生产知识，全面提升全员安全意识。持续开展安全生产教育培训活动，继续采取线上、线下相结合的培训形式，紧扣当前安全生产面临的突出问题和矛盾，着力在预防和治本上，有针对性的组织安全技术培训，完善持证上岗激励约束机制，提升职工持证上岗率。