3月5日，黑龙江省水利水电集团437必赢会员中心召开2023年生产经营管理工作部署会，公司党委书记、执行董事杨晓波出席会议并作部署讲话，公司领导班子成员，各分公司（项目部）经理、副经理、技术人员代表，后方机关全体人员共120余人分别在南楼大会议室主会场和主楼小会议室分会场参加会议，公司党委副书记、工会主席张宝成主持会议。

杨晓波在讲话中简要回顾了2022年的工作成绩，精炼总结了取得成绩采取的主要措施，并对过去三年国有企业改革攻坚行动取得的成绩进行了高度概括。他指出，过去的三年，我们面对新冠疫情的考验，面对各种风险挑战，面对前进道路上的重重困难，领导班子带领全体干部职工，自信自强，团结一致，踔厉奋发，勇毅前行，战胜了前进道路上的荆棘坎坷，各方面工作取得优异成绩。党的建设不断加强，公司治理体系不断完善；科学制定市场战略，经营模式成功转型；项目管理实现新突破，主要经营指标逐年攀升；拉林农副产品基地经营管理模式成功转型；创建林口管业，产业链联动工程发展壮大；创新激励机制，三年改革攻坚成效显著；选人用人科学合理，人才队伍建设不断加强；企业文化体系建设创新发展，企业发展屡获奖项殊荣。

杨晓波在讲话中客观分析了当前面临的形势，并对2025年短期计划经营指标和2023年主要经营指标计划进行了系统解读，同时对公司总部经济积累不足、关键人才严重不足、项目管理提档升级方案亟待落地、风险防控能力有待加强、员工学习能力不强等制约企业发展的短板和瓶颈问题进行了深刻剖析。

杨晓波指出，2023年的主要工作任务，一是要以党的政治建设为统领，引领企业高质量发展。二是要进一步优化市场战略布局，提高区域市场打赢能力。三是要积极推进风控、内控、合规“一体化管理”体系建设。四是要进一步创新机制，为改革发展赋予新动能。五是要深入推进“项目质量效益提升年”活动，落地见质效。六是要深入推进“能力作风建设年”活动，落地见效。七是要加强企业宣传工作，提高知名度和品牌影响力。八是要坚持人才强企战略，培养德才兼备的高素质人才队伍。九是要坚持以人民为中心，加强宗旨意识和为民情怀。十是要加强党风廉政建设，打造一支先进、纯洁的党员干部队伍。

    杨晓波强调，我们虽然在企业发展中存在五个方面的短板，但我们更拥有六大优势，包括国企资质优势、激励机制优势、全员闯市场优势、经营模式多元优势、市场战略成熟优势、职工爱企如家甘于奉献和勇于担当进取不服输精神。2023的目标已经明确，要实现这样的目标，需要全体职工紧密地团结在公司党委周围，保持清醒的头脑，正视我们面临的形势和存在的短板，守正创新、自信自强，充分发挥六大优势，发扬担当斗争精神，尽职尽责，有一分热，发一分光，为公司发展作出自己应有的贡献。新的施工季节已经开始，让我们在集团党委的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻党的二十大精神，一心一意谋经营、千方百计强管理，脚踏实地抓发展、实实在在惠民生，团结一心，振奋精神，踔厉奋发，勇毅前行，共同谱写高质量发展新篇章！

    会上，公司党委书记、执行董事杨晓波与部分班子成员及各分公司（项目部）经理分别签订了《生产经营责任书》，公司党委副书记、总经理丁希伟与各分公司（项目部）经理分别签订了《安全生产责任书》。