4月10日，437必赢会员中心2023年安全生产部署会议暨二季度安全生产工作会议在机关二楼小会议室召开，公司党委副书记、总经理丁希伟出席会议并讲话，党委副书记、工会主席张宝成，副总经理徐宜善，分管安全总工程师董军以及各分公司经理、项目部负责人、安全管理部全体人员现场参会，安委会其他成员、项目技术人员、项目安全管理人员视频参会。会议由安全管理部部长吴占森主持。

 会上，吴占森首先传达了必赢制定的安全生产总目标和2023年度安全目标及2023年安全工作要点。之后，会议逐一听取了各分公司（项目部）第一季度安全生产工作汇报及下一步安全工作安排。

董军对上阶段安全生产工作进行了简要回顾，提出了存在的问题与不足，同时对二季度安全管理重点工作进行了部署。一是树牢安全发展理念，抓实安全生产责任，健全各项规章制度；二是强化应急管理体系建设，提高应急处置能力；三是加强安全宣传、安全特色文化及安全教育培训工作；四是提出项目开工后的安全工作重点，要重视临水作业、道路交通、消防安全、用电安全、高处作业等安全生产方面工作；五是指明直营项目及典型项目安全工作需要重点注意的事项；六是推进安全标准化、信息化建设。

丁希伟对2023年安全生产工作提出五点要求：一是充分认清安全形势，居安思危，保证安全。二季度是安全生产的关键时期，各分管负责人要坚决克服麻痹松懈思想，切实提高思想认识，增强安全工作的责任感、紧迫感，将安全工作摆上重要位置。二是压紧压实安全责任，强化安全排查检查。进一步强化底线思维和安全红线意识，确保责任实、任务实、措施实、效果实，有效防范和遏制安全事故的发生。安全主管领导和安全管理部门要立即启动复工复产安全生产监督检查工作，重点检查各项目对公司安全工作要求的贯彻执行情况、隐患排查整改落实情况。三是突出重点安全风险，开展安全整治工作。要紧盯季节性风险、反复性问题，强化“隐患就是事故”理念，对重点项目、重点部位、重大危险源要盯住不放、严密管控，对发现问题列出清单、销号管理。四是紧盯关键环节监督，切实强化整改落实。重点督查各分公司、项目部主体责任落实情况，积极防范化解安全风险责任不到位、落实安全防范措施不到位、隐患排查不全面、不深入、不扎实等突出问题；盯紧重点隐患督查督导；开展安全信息化管理赋能。五是重视安全生产投入，夯实安全管理基础。加大教育培训投入，使员工接受全面的安全生产技能训练；加大员工安全需求投入，优化安全技术措施，确保员工在安全的条件下从事施工生产工作；加大安全管理投入，项目参建职工、专兼职安全员要充分发挥职能作用。

丁希伟强调，必赢要始终把讲政治作为第一要求，把担使命作为第一要务，做好统筹发展和安全两件大事，坚持“人民至上、生命至上”的总体要求，坚持“零容忍”底线，树牢安全发展理念，扎实做好防风险、除隐患、保安全，奋力谱写水电集团必赢安全生产新篇章。